Una serie de experimentos conducidos por científicos de la Universidad de Virginia en Estados Unidos demostró que ver dibujos animados con tramas que se desarrollan de manera muy rápida, como “Bob Esponja”, provoca un déficit atencional en niños de cuatro años.

Las pruebas arrojaron que, después de apenas ver unos minutos del programa, los pequeños fueron menos capaces de resolver problemas o prestar atención instrucciones, que aquellos que vieron contenidos menos frenéticos, como la producción canadiense “Caillou”, o que simplemente se sentaron a dibujar.

Angeline Lillard, encargada del estudio, aseguró que “los padres deben tener en cuenta que los niños que recientemente vieron ‘Bob Esponja’ o programas similares posiblemente vean comprometida su habilidad para aprender y comportarse con autocontrol”.

Los investigadores postularon que esto se debe a que los pequeños podrían replicar el caótico comportamiento de sus personajes favoritos de la televisión o que las series de desarrollo veloz e ilógico simplemente los sobreexcita, según consignó el periódico británico The Telegraph.

Por esta razón, recomendaron a los padres que consideren cuidadosamente los programas que permiten ver a sus hijos, así como también motivarlos a participar en actividades más tranquilas y creativas como los juegos de mesa.

“Bob Esponja” se emite desde el año 1996 a través de la cadena infantil de televisión Nickelodeon.

En el mes de marzo, Twitter cumplía 5 años, una carrera de fondo en la que esta red social se ha mantenido, a un paso constante hasta alcanzar una enorme proyección y llegar a cambiar los hábitos de muchos usuarios. Hoy en día, empresas, políticos, programas de televisión o las mismas administraciones públicas, utilizan Twitter como un canal más de difusión o como lugar en el que poder interactuar y estar más cerca de su audiencia. Según podemos leer en su blog, Twitter ha alcanzado ya los 100 millones de usuarios, una cifra nada despreciable que nos da una idea del peso que tiene esta red social.

Con un servicio disponible en 17 idiomas y presencia en 193 países, Twitter ha alcanzado los 100 millones de usuarios en un plazo de 5 años y medio. Alguien podría pensar que el crecimiento no es tan alto, por ejemplo, comparado con Facebook y sus 750 millones de usuarios pero, realmente, estaría comparando “peras con manzanas” porque son redes muy distintas. Twitter es inmediatez, sincronía, algo que ha quedado claro cuando nos hemos enterado con antelación de algunas noticias a través de Twitter que en los medios tradicionales. De hecho, un 40% de los usuarios accede a Twitter para estar informado de lo que sucede en el mundo.

Pero Twitter no es únicamente información y noticias, básicamente, es todo lo que queramos que sea. Para más de la mitad de los usuarios, Twitter es una ventana a temas que son de su interés como sus aficiones, aspectos relacionados con su actividad o, simplemente, un lugar en el que saber qué están haciendo sus amigos o gente que les parece interesante. Precisamente, gracias a Twitter, mucha gente está algo más cerca la gente a la que admira o tienen acceso a fuentes de información que, quizás, nunca hubiesen encontrado.

¿Y ahora qué? Bueno, 100 millones de usuarios es una buena base para que Twitter empiece a sacarle mayor rendimiento al servicio porque herramientas tiene: tweets promocionados, perfiles promocionados o trending topics promocionados. De hecho, ayer comentábamos que en octubre Twitter comenzaría a comercializar estos espacios en Reino Unido, un primer paso para una comercialización global que permitiese, por ejemplo, una publicidad geolocalizada y mucho más certera con la ubicación geográfica del usuario.

Con 100 millones de usuarios (entre los que se encuentran 35 jefes de Estado, deportistas, periodistas, bloggers o grandes instituciones), creo que podemos afirmar que la evolución de Twitteres todo un caso de éxito porque, cuando se lanzó hace 5 años, muchos auguraron que se estrellaría.

www.bitelia.com

TheDealmap, un servicio lanzado en 2010 que en su primer año registró más de dos millones de usuarios en su web, agrega descuentos locales mediante un mapa en línea, separándolos por categorías, marca o ciudad. Con la compra Google podrá salirse de las áreas en las que actúan y refinar la localización de la oferta.

“Nos apasiona ayudar a las personas a ahorrar dinero ofreciéndole ofertas locales, y en Google hemos encontrado un socio perfecto que comparte nuestra visión y estrategia”, explica Dealmap en su blog. También explica que de momento los usuarios podrán acceder a las ofertas locales diarias desde su web, aplicaciones móviles y el correo electrónico, y que seguirá apoyando la API de su herramienta.

Recientemente Google lanzó ‘Google Offers’ en varias ciudades estadounidenses como Portland, Manhattan, Nueva York y la Bahía de San Francisco. Como Groupon y otros portales de ofertas diarias, Google se centra en ofertas de regiones específicas, ofreciendo al usuario el derecho a comprar un cupón que rebaje hasta el 50% el precio de un producto o servicio de ocio y consumo.

Con esta adquisición Google demuestra su anhelo por querer expandir sus servicios, ahora a las ubicaciones de ofertas, modelo de negocio que ha calado bien en el mercado con portales de éxito como Groupon.

Descubren Hackeo masivo que incluye a la ONU

Según la compañía, el ciberataque fue altamente sofisticado y parece provenir de un grupo organizado bajo las órdenes de un gobierno. La compañía no dijo de qué país creía que podría tratarse (aunque la especulación en internet ya está apuntando a China).

En total se hackearon a 72 organismos, 49 de ellos representados en la ONU, mientras que el resto corresponde a gobiernos, empresas y organizaciones en Canadá, Japón, Corea del Sur, Taiwan, Suiza e Inglaterra. Entre las pocas víctimas mencionadas con nombre en el informe está el Comité Olímpico Internacional y la Agencia Mundial Anti-Doping.

“Tras muchos análisis de los logs, hasta nosotros estábamos sorprendidos por la enorme diversidad de organizaciones víctimas que fueron derribadas por la audacia de los atacantes”, dijo Dmitri Alperovitch, vicepresidente de investigación de riesgos de McAfee en el informe [PDF].

McAfee publicó el informe ahora para coincidir con el inicio de la conferencia anual de seguridad Black Hat en Las Vegas, que se extenderá hasta mañana. La compañía dijo haber alertado a las víctimas y agencias de seguridad, que ya están investigando las intrusiones.

La compañía dice que descubrió la campaña de ciberataques en marzo, cuando encontraron logs de los ataques mientras revisaban los contenidos de un

La primera adquisición de Google relacionada con Google+ ha sido Fridge, que es una start-up que fue lanzada en agosto del año pasado y que tiene por característica principal la creación de grupos para compartir contenidos (texto, fotos y videos) entre los usuarios.

Fridge anuncia que sus usuarios ya no podrán publicar nada en la red social y que el equipo de trabajo de la compañía se estará uniendo al equipo de Google+. Sin embargo, la compañía les dará a sus usuarios hasta el día 20 de agosto para que recuperen toda la información que han publicado en Fridge. Los detalles de la transacción no se han hecho públicos.

Los grupos de Fridge podrían se un buen complemento a los círculos de Google+, para en lugar de interactuar uno a uno con un grupo de personas (círculo), ese grupo de personas puedan también interactuar contigo y con todas las otras que pertenecen al grupo.

Esta es la primera compra de una compañía por parte de Google para Google+, pero no es el primer movimiento que hacen. Google también ha contratado al equipo de una start-up llamada JustSpotted y un motor de búsqueda en tiempo real nombrado Scoopler, aunque al parecer no ha comprado a esas empresas. La contratación de este equipo podría tener que ver con los rumorados planes de Google por atraer a celebridades e introducir cuentas verificadas en Google+ y también con la integración de Google Real Time a Google+.

El buscador lleva por nombre Tulalip, y luce como se puede ver en la imagen. Fue colgado por equivocación en socl.com, un dominio propiedad de Microsoft, y por lo que se puede ver, no tiene nada de proyecto interno, ya que está bastante pulido, pese a que la interfaz es simple y le faltan algunos parches, ya tiene todos los elementos de un buscador social.

A pesar de todas las especulaciones un portavoz de Microsoft confirmó el mensaje que actualmente aparece en el sitio: “Socl.com es un proyecto de diseño interno de uno de los equipos de Microsoft Research, que se publicó por error en la web”.

Al parecer, tendremos que esperar un poco más para ver que nos depara Microsoft en este campo.

La prensa internacional destacó que el vicepresidente senior de la red social en Google, Vic Gundotra, puso de manifiesto la situación en su perfil de Google+, donde aseguró que durante ese tiempo se quedaron “sin espacio en los servidores que realizan un seguimiento de las notificaciones”. “Por lo tanto nuestro sistema continuamente mandaba notificaciones a los usuarios, una y otra vez”, asegura.

Además, añadió que Google no esperaba superar el tope de capacidad tan rápidamente pero que debería haber sabido solucinarlo mejor. Esto explica por qué Google decidió optar por lanzar una versión beta en lugar de abrir el servicio a todos los usuarios al mismo tiempo. Si lo hubiera hecho para todos los usuarios se hubiera quedado sin espacio en sus servidores mucho antes.

Cuando Google lanzó Google + advertía que podría no ser capaz de hacer frente a toda la demanda, razón que algunas personas no aceptaron como posible, teniendo en cuenta el tamaño y el alcance de Google.

Este es el spot hecho para T-Mobile:

En el siguiente anuncio, si el lector golpea el vehículo que aparece en la portada de la revista, un airbag de verdad se infla dentro de la misma, en las páginas interiores. La agencia Loducca fabricó 50.000 de estos peculiares airbags para una revista brasileña:

De la mano de los códigos QR, varios dictadores toman la palabra desde el papel en una reciente campaña de Reporteros Sin Fronteras. Para hacer hablar a Gadafi o Ahmadineyad, el lector debe escanear un código QR con su iPhone y después colocar el teléfono sobre la boca del dictador. El resultado es el siguiente:

El siguiente anuncio promueve la utilización de energías renovables. Aparece en la revista como un discreto boceto en blanco y negro. Sin embargo, si el lector lo coloca a la luz del sol, se llena de color:

Siguiendo las instrucciones que aparecen en este anuncio impreso, el lector puede convertir un pedazo de papel en un práctico abrebotellas para abrir una botella de Carlsberg:

Este anuncio de Volkswagen, publicado en la revista Auto Trader, es comestible y está fabricado con harina de maíz, agua, sal, glicol de propileno, colorante y glicerina:

El siguiente anuncio es de la marca Wonderbra y permite al lector comprobar in situ las ventajas de sus productos:

El siguiente anuncio sorprende al lector con un “globo de chicle” hecho en papel:

El siguiente anuncio se realizó en Noruega, para la marca Volkswagen. Muestra un recorrido en carretera que el lector puede después recorrer con un vehículo si descarga una aplicación móvil:

Para tomar sol y aumentar las cualidades de la siguiente loción bronceadora se creó este anuncio para la marca Hawaiian Tropic:

Una clínica australiana de fertilidad creó un anuncio en la revista FHM en el que dos páginas estaban pegadas. Al despegarlas, el lector descubría a una mujer vestida con lencería junto con el siguiente lema publicitario: “No desperdicies tu esperma”:

Apple y Microsoft: anuncios como “1984” y “Get a Mac” por parte de Apple; y “I’m a PC” en el bando de Microsoft.

Coca-Cola y Pepsi: La eterna enemistad entre ambas marcas se vio reflejada más que nunca en 1975, cuando Pepsi llevó a cabo el “test ciego de sabores”, donde su marca ganó por goleada a Coca-Cola. La marca alardeó este triunfo durante años. Sin embargo, en 1986, Coca-Cola anunció un cambio en la fórmula de su bebida más popular, que sumió a la marca en una profunda crisis.

Burger King y Mc’Donalds: En el 2009, Burger King lanzó una dura campaña publicitaria comparativa contro Mc’Donalds que terminó volviéndose en su contra. En el anuncio, la cadena de comida rápida comparó la calidad del Whopper y del Big Mac, utilizando como “conejillos de indias” a personas procedentes de los lugares más remotos del planeta. La campaña recibió muchas críticas por parte de los consumidores, que la tildaron de racista.

BMW y Audi: El año pasado, en Santa Mónica (Estados Unidos), Audi colocó una valla publicitaria mofándose de un campeonato de ajedrez organizado por BMV. “Mueve ficha, BMW”, retaba Audi a BMW desde la valla. BMW recogió el reto y lanzó poco después una valla gigante junto a la de Audi con el siguiente lema: “Jaque mate”.